此次電網(wǎng)主輔分離，將國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司省級(區(qū)域)公司所屬輔業(yè)單位的分離與中國電力工程顧問集團公司(簡稱“中電工程”)、中國水電工程顧問集團公司(簡稱“水電顧問集團”)、中國水利水電建設(shè)集團公司(簡稱“水電建設(shè)集團”)、中國葛洲壩集團公司(簡稱“葛洲壩集團”)四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)重組成兩家實力相當、布局合理、設(shè)計施工業(yè)務(wù)一體化的綜合性電力建設(shè)集團，其影響深遠、意義重大。

本期，我們將兩大集團重組的相關(guān)細節(jié)進行了搜集整理，以饗讀者。

●什么是電網(wǎng)主輔分離改革重組?

!!電網(wǎng)主輔分離改革重組，即：電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設(shè)計、施工企業(yè)一體化重組的簡稱。是按照國務(wù)院5號文件的要求，結(jié)合中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整實際，將國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司省級 (區(qū)域)公司所屬輔業(yè)單位的分離與中電工程、水電顧問集團、水電建設(shè)集團、葛洲壩集團四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)重組統(tǒng)籌考慮，組建兩家實力相當、布局合理、設(shè)計施工業(yè)務(wù)一體化的綜合性電力建設(shè)集團。

●電網(wǎng)主輔分離改革重組的目的是什么?

將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革重組，既有利于電網(wǎng)公司集中精力抓好電網(wǎng)主業(yè)的運營和發(fā)展;又有利于電網(wǎng)輔業(yè)單位“輔業(yè)”變主業(yè)。

●電網(wǎng)主輔分離改革重組的基本原則是什么?

提高企業(yè)競爭力，通過對兩電網(wǎng)企業(yè)實施主輔分離和對電力設(shè)計、施工企業(yè)優(yōu)化重組，精干電網(wǎng)企業(yè)主業(yè)，增強電力建設(shè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)規(guī)模和實力，提高企業(yè)競爭力，促進我國電力工業(yè)健康發(fā)展;優(yōu)化資源配置，新組建的兩個電力建設(shè)集團產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，規(guī)模實力大體相當，區(qū)域布局基本合理;成建制整體劃轉(zhuǎn)，電網(wǎng)企業(yè)主輔分離時，同一省級(區(qū)域)電網(wǎng)企業(yè)的輔業(yè)單位成建制劃轉(zhuǎn)進入同一新組建的集團。

●電網(wǎng)主輔分離改革重組方案的要點是什么?

新組建兩個以項目總承包、工程管理、設(shè)計、施工、修造業(yè)務(wù)為主的綜合性電力建設(shè)集團公司。即：將兩電網(wǎng)公司河北、吉林、上海、福建、江西、山東、河南、湖北、海南、重慶、四川、貴州、青海和寧夏等14個省(區(qū)、市)公司所屬輔業(yè)單位和水電建設(shè)集團、水電顧問集團重組，組建中國電力建設(shè)集團有限公司;將兩電網(wǎng)公司北京、天津、山西、遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、陜西、甘肅和新疆等15個省(區(qū)、市)公司所屬輔業(yè)單位和葛洲壩集團、中電工程重組，組建中國能源建設(shè)集團有限公司。

●什么是成建制劃轉(zhuǎn)移交?

是指同一網(wǎng)省的輔業(yè)單位成建制進入同一電力建設(shè)集團。輔業(yè)單位所屬分公司、子公司及所辦企業(yè)隨主辦單位一并劃轉(zhuǎn);輔業(yè)單位及所屬企業(yè)的人員(含在職、內(nèi)退、離退休、退職人員)關(guān)系一并劃轉(zhuǎn)。

●電網(wǎng)分離輔業(yè)單位資產(chǎn)財務(wù)劃轉(zhuǎn)移交的工作原則是什么?

依法合規(guī)、規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)章、財務(wù)政策的相關(guān)規(guī)定，符合電網(wǎng)主輔分離改革重組方案;實事**、客觀公正，資產(chǎn)財務(wù)移交應(yīng)尊重歷史、基于現(xiàn)狀，協(xié)商確定有關(guān)事項;**徹底、力求不留爭議，資產(chǎn)財務(wù)移交過程中，要**核實基本情況、清理經(jīng)濟往來事項，避免產(chǎn)生**問題。